共識當責 使命必達丨光華科技2022年度策略及目標承諾總動(dòng)員會(huì )議成功舉行
信息來(lái)源：光華科技2022-03-11
日前，光華科技在廣州舉行了以“共識當責，使命必達”為主題的2022年度策略及目標承諾總動(dòng)員會(huì )議。董事長(cháng)陳漢昭、總裁鄭靭及各事業(yè)部及職能部門(mén)負責人一同參加會(huì )議，大會(huì )指明了2022年度公司經(jīng)營(yíng)管理戰略，統一了目標方向，落實(shí)責任擔當，強化團隊賦能，并就2022年的目標進(jìn)行了鄭重宣誓。
2021年是光華科技集團事業(yè)部改制的開(kāi)局之年，在全體光華人的齊心努力之下，我們交出了一份值得肯定的答卷：公司在營(yíng)業(yè)收入與利潤增長(cháng)上都實(shí)現了快速增長(cháng)，根據2021年年度業(yè)績(jì)預告，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長(cháng)71.58%-99.25%。2022年已然開(kāi)始，面向新的機遇與挑戰，光華科技將在上一年良好的發(fā)展基礎上，懷揣著(zhù)必勝的決心，協(xié)力并進(jìn)，樹(shù)立全新的目標，實(shí)現全新的突破。擁抱變革? 開(kāi)創(chuàng )未來(lái)
站在新征程，開(kāi)拓新局面。會(huì )議伊始，鄭靭總裁發(fā)布了動(dòng)員令，明確了2022年的經(jīng)營(yíng)總目標與總思路。鄭靭總裁指出，目前的光華科技正處在最好的三大賽道上，第一是新能源，第二是數字化產(chǎn)業(yè)鏈，第三是雙碳驅動(dòng)下的綠色經(jīng)濟，這是光華科技砥礪奮進(jìn)，擁抱改革的底氣，光華科技要找準屬于自己的未來(lái)發(fā)展機遇，逐步建立相匹配的現代化管理機制，以自身變革迎接時(shí)代機遇，以營(yíng)業(yè)收入與凈利潤雙雙突破，存貨和應收款周轉天數雙雙下降，研發(fā)投入持續增長(cháng)為發(fā)展目標，追求“致力于專(zhuān)用化學(xué)品的創(chuàng )新，提供可持續的整體服務(wù)方案，成為國際領(lǐng)先企業(yè)”的企業(yè)愿景。
隨后，以一同實(shí)現公司總戰略為目標，各事業(yè)部與職能部門(mén)負責人分別詳細匯報了2022年的目標與規劃，其中各事業(yè)部負責人向公司遞交了軍令狀，鄭重承諾將帶領(lǐng)各事業(yè)部堅持“以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，完成年度目標。事業(yè)部作為公司的經(jīng)營(yíng)主體，責任重大。電化品與試劑事業(yè)部要關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)，做好產(chǎn)品創(chuàng )新及結構優(yōu)化；PCB事業(yè)部要創(chuàng )建國際一流的高端PCB藥水品牌；新能源材料事業(yè)部要做好產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，積極做好差異化布局；中力新能源科技則要構建退役電池全生命周期，擴展新的應用領(lǐng)域，打造全新業(yè)務(wù)模式。各事業(yè)部要緊盯市場(chǎng)機遇與風(fēng)險，同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)與管理意識，聚焦增長(cháng)，以產(chǎn)品為王，做到“眼睛向外，腦袋向內”，提升產(chǎn)品及業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的競爭力，實(shí)現公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)，價(jià)值創(chuàng )造，戰略落地。職能部門(mén)則是公司的支持主體，是公司戰略的重要保障。各職能部門(mén)要持續優(yōu)化，為快速發(fā)展的公司業(yè)務(wù)增效助力，發(fā)揮本職能專(zhuān)業(yè)為決策層和經(jīng)營(yíng)層提供支持，為業(yè)績(jì)增長(cháng)，競爭力提升賦能。同心聚力繪藍圖，攜手共進(jìn)筑輝煌，立下軍令狀，吹響沖鋒號！實(shí)現2022年目標需要全公司每個(gè)人協(xié)同并進(jìn)、努力奮斗，各部門(mén)負責人將堅持集團下發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理方針與科學(xué)決策機制，落實(shí)公司戰略，以必勝的決心，開(kāi)創(chuàng )2022年的新輝煌。鄭靭總裁在聽(tīng)取完各負責人的計劃與目標后，進(jìn)一步傳達了光華科技的發(fā)展計劃與實(shí)施要點(diǎn)：要清楚光華科技價(jià)值創(chuàng )造的邏輯，以企業(yè)文化為起點(diǎn)，以戰略為牽引，對齊各部門(mén)思想與目標，通過(guò)年度運作策略及預算，達到“利出一孔，力出一孔”，最終實(shí)現為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的源點(diǎn)；工作中，干部是關(guān)鍵，干部們既要擁有必勝的信念，也要深度分析自身與角色的差距，既要做好經(jīng)營(yíng)工作，也要做好運營(yíng)工作，既要重視項目可研論證，也要做好隊伍梯次建設，在工作中秉持各項原則方針，做到平時(shí)訓練有素，戰時(shí)從容應對。
陳漢昭董事長(cháng)同樣表示，今天的會(huì )議充分貫徹了董事會(huì )的發(fā)展戰略，2022年的工作目標，思路很清晰，目標也明確，各事業(yè)部對目標有針對性的思路、方法，后續還需要統一認識，認識到位、貫徹到位。堅信在以鄭總為核心的經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，目標必將完成。只有交出好的業(yè)績(jì)，才能為企業(yè)可持續發(fā)展帶來(lái)增值，才能回報員工、股東。
金戈鐵馬，打勝仗；篤行不怠，終致遠。會(huì )議最后，所有參會(huì )人員進(jìn)行了鄭重宣誓：2022年，我們將始終秉承“以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，堅守“誠信、當責、感恩、共贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān)，以必勝的信念，踐行光華愿景與使命，以公司既定的管理方針、經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)管理目標及投資管理原則為指引，在新能源，數字化產(chǎn)業(yè)鏈和綠色經(jīng)濟三大賽道上，聚焦主業(yè)，堅持長(cháng)期主義，打造產(chǎn)業(yè)競爭力，夯實(shí)平臺，保持可持續發(fā)展，我們言出必行，使命必達。新活力，新超越，新未來(lái)，2022，光華科技，必勝！必勝！必勝！廣東光華科技股份有限公司始創(chuàng )于1980年，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為?體，以高性能電子化學(xué)品、高品質(zhì)化學(xué)試劑與產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)用化學(xué)品、新能源材料和動(dòng)力電池回收、綜合利用為主導，同時(shí)提供其他專(zhuān)用化學(xué)品的定制開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù),致力成為國際高端專(zhuān)用化學(xué)品創(chuàng )新與整體技術(shù)服務(wù)方案領(lǐng)跑者，助力國家技術(shù)革新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。
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